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| Selección/headhunters ¿Cómo cazar a un ejecutivo? Los cazatalentos brindan la asesoría y acompañamiento para elegir a la persona que mejor se acomode a las necesidades de su organización. |
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| La problemática de la retención de personal en el
mercado de sistemas Se trata de empleados con otras expectativas y visión del mundo. Por ello, retenerlos en la organización resulta más difícil. |
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| Las organizaciones modernas miran
con atención este aspecto Retos actuales de la selección de personal Por décadas, las empresas prestaron poca atención a este tópico, pero ahora, ejecutivos con otra formación y visión de los negocios han tomado conciencia sobre la importancia que reviste para mejorar la eficiencia organizacional. |
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| En busca de un mejor desempeño individual Assessment Center La tendencia actual es utilizar con mayor frecuencia esta metodología, porque los participantes son sometidos a situaciones similares a las que deberán enfrentar en la realidad laboral, por ende, se considera una metodología completa, fiable y objetiva. |
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| Contribuye a lograr un grato ambiente de trabajo Importancia de seleccionar trabajadores honestos Quien posee honestidad laboral es propietario de un patrimonio inestimable, lo que le permite conseguir trabajo más fácilmente que a otros, pues está dispuesto a respetar las políticas, normas y procedimientos de la organización. Además, no divulga información confidencial y se integra al equipo de trabajo sobre la base del respeto a sus compañeros. Actúa así no porque alguien le obliga, sino porque considera que eso es lo correcto. |
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| Dentro de la empresa El compromiso Al hablar del grado en que cada uno de nosotros contribuye a los resultados de su organización (y partiendo de una suficiente sintonía entre el puesto y la persona que lo ocupa), parece que lo relacionamos muy directamente con elementos como la responsabilidad, la motivación, la inteligencia, la satisfacción profesional, el talento, la diligencia y, entre otros, el compromiso. Estamos ante conceptos complejos e interrelacionados que han de interpretarse con rigor, sin adulterarlos; en estos párrafos vamos a detenernos en el último citado: el compromiso. Consistente en la asunción profunda de una obligación que es preciso definir, parece materializarse en una actitud proactiva tras las metas compartidas en la empresa; pero caben muchas reflexiones ante este elemento alentador y orientador de nuestros esfuerzos. |
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| Es necesario tomarlos en cuenta en el proceso de selección de
personal Predictores de éxito Todo hábil seleccionador desea conocer los criterios que conducen al alto rendimiento profesional de los candidatos, pero sin perder de vista los objetivos organizacionales. |
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| Los recortes de personal deben hacerse con mucho análisis Retención de talentos en épocas de dificultades Las crisis coyunturales y estructurales generan despidos masivos; sin embargo, hay que actuar inteligentemente con el fin de mantener a los mejores trabajadores, ya que serán necesarios cuando se superen dichas crisis. |
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| El silencio
de los ausentes El índice de rotación de personal aporta mucha más información de la que usted piensa. Aprovéchela para su gestión. |
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| Dejar todo por escrito es un buen hábito de trabajo Informe de la Entrevista de Selección Es un resumen que permite saber con una rápida lectura cuán calificado está el candidato para el puesto que aspira ocupar. Allí se pueden reflejar aspectos relacionados con aptitudes y características de personalidad. |
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